此次调研是小草绿能对海南区域公司运营的精准指导，更是推动总部与区域公司协同联动、资源互补的关键举措。双方聚焦三大方向深入沟通：完善管理体系，推进管理规范化建设、提升运营效能；打通沟通壁垒，优化衔接流程，实现总部与海南公司高效协同；发挥各自优势，推动资源整合互补、实现能力叠加。经充分交流，双方形成高度共识，统一内部管理思想，为破解协作痛点、推动公司整体高质量发展筑牢基础。

会上，海南海福董事长吴军介绍了海南海福骨干成员分工与各岗位核心职责，明确工作对接机制，并从综合管理、技术研发、生产销售、采购统筹等全环节划定工作边界、理顺衔接流程，保障各条线工作专人负责、高效推进。

何鑫辉总经理结合小草绿能打造国内领先可降解新材料产业链的发展战略，对海南区域公司发展提出要求。他表示，公司将依托“三通一达”成熟管理体系与运营思路，把行业先进经验融入发展全流程，为管理规范化提供支撑。同时明确总部与海南公司“前期规范导入、后期移交运营、总部监管赋能”的阶梯式管理推进机制，划定工作路径。

同时，何鑫辉总经理强调，各部门需加快工作对接，梳理管理措施与工作流程，推动管理规范化落地；针对协作痛点，会议已梳理并明确解决方案，全体人员需高效推进工作，杜绝拖延推诿，确保海南区域公司尽快实现规范化运营。